公司项目评审会议管理制度-案例范本

公司项目评审会议管理制度-案例范本评审会议管理制度第一章总则第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会 议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营

公司项目评审会议管理制度-案例范本 评审会议管理制度 第一章总则 第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组 织工作和议事程序及方法，特制定本制度。 第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计 划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行 评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会 为原则。 第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟 定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报 批以及会议审定事项的落实。 第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和 归档。 第五条制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行 第二章会议类别与范围 第六条评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行 政管 理类及其他类。 第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划 书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设 计方案、综合管线（道路）设计方案、智能化设计方案等。 第八条工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩