综合项目经理部组建专项方案

项目经理部组建方案一、项目介绍xxxxxxx工程是依据《xxxxx中心城区城市综合交通计划》而设计中心城区快速路，在xxx和xxx之间，xxx大道西侧，呈南北向部署，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，

项目经理部组建方案 一、项目介绍 xxxxxxxxxxxx 工程是依据《中心城区城市综合交通计划》而设计中心 xxxxxxxxxxxx 城区快速路，在和之间，大道西侧，呈南北向部署，下穿 xxx 高速公路和杭瑞高速公路，是中心城区南部骨架道路之一。路线全长 8298.963m43018m ，双向车道，路基宽度米，其中车行道宽，两侧各 6m 人行道。。 二、项目部性质和组建标准 （一）项目部性质 项目经理部是一次性施工生产临时组织机构；项目是一次性成本管理 中心；项目经理是一次性授权管理者。项目经理部是企业组织设置项目管 理机构，负担项目实施管理任务和目标实现全方面责任，依据承包协议和 业主要求，在工程开工前由企业下文设置，并任命项目班子组员，在项目 完工验收、审计完成后解体。 （二）组建标准 组织机构层次最简、人员配置精干高效、管理对象直接到位。项目部 人员配置应满足现场计划和调度、技术和质量、成本和核实、劳务和物资、 安全和文明施工需要。 三、项目部关键职责和权限 项目部是由项目经理在企业授权和职能部门支持下根据企业相关要求 组建、进行项目管理一次性组织机构。企业总部是项目管理决议中心，项 目部是项目管理实施中心。经企业授权，项目部应含有以下七项职责和权