员工薪酬福利管理程序

员工薪酬福利管理程序目的为适应公司发展需要，规范薪酬管理工作，建立有效的激励与约束机制，更好地吸引人才、留住人才、激励人才，把薪酬与个人业绩、企业效益有效结合起来。充分调动、发挥人才与团队的作用，推进

员工薪酬福利管理程序 1. 目的 为适应公司发展需要，规范薪酬管理工作，建立有效的激励与约束机制，更好地吸引人才、 留住人才、激励人才，把薪酬与个人业绩、企业效益有效结合起来。充分调动、发挥人才与团队 的作用，推进公司总体发展战略的实现，制定本制度。 2. 适用范围 本管理程序适用所有员工薪酬管理。 3. 定义 3.1薪酬理念与策略 为达到吸引、保留与激励优秀员工的目的，薪酬体系与公司发展战略、业务目标和企业文化 相一致。具体包括以下策略： 3.1.1 外部竞争性：设计具有市场竞争力的薪酬水平，并能及时反映市场变化。 3.1.2内部公平性：对内部员工而言，用同等的理念体现岗位的价值。 3.1.3动态管理：实现薪酬体系的动态管理，强化绩效与薪酬之间的动态联系，奖励突出绩 效员工，能够对薪酬体系进行及时、合理的调整。 3.1.4成本控制：薪酬支付水平及总成本与公司的支付能力相适应。 员工在较好完成绩效的条件下，可以通过薪档晋升激励员工。 3.1.5体现晋升： 3.2薪酬分配原则 3 .2.1以岗定薪：薪酬分配应体现不同岗位的价值区别，根据岗位的任职条件和岗位职责， 确定岗位的薪酬。 3.2.2按绩取酬：员工薪酬收入应与个人、组织整体业绩紧密结合起来，反映员工为企业所 做出的贡献。 3.2.3考核激励：建立具有良好激励作用的薪酬绩效体系，激发员工的责任心和工作积极性。 3.2.4效益原则：根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬分配水平，进而合理配置劳 动力资源。 4. 薪酬管理组织与职能 4.1 总经理的职能 4.1.1协调、平衡各部门、人员间的薪酬水平设定、评价的一致性、公平性和方向性； 4.1.2评估公司薪酬政策的内在理念。确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化，评估各薪级 的薪酬范围和薪酬水平是否合理；