如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理

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如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理 车成群 随着国有企业转制改革工作的不断深入，以及有关政策 的强制贯彻执行，许多企业工会也面临着新的课题。所以， 在煤炭企业工作管理中，把制度化与精细化相结合，最终转 化成高质量的执行力，是从而实现企业管理新跨越的准则。 一、制度是工会工作实施精细化管理的前提。 对于企业工会工作来说，我们必须结合自身管理实际，建立 完善的约束机制，也就是我们日常所说的制度管理体系。制 度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按 一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的 诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直 接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组 织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。 企业管理体系具有渐进性、并存性、变异性的特点，这 就需要工会人员系统学习，积极创新，创造出适合企业工会 自身环境的精细化管理体系，长期坚持不懈地完善执行下去， 取得自己的竞争优势。所以，建立科学的积极的工会工作制 度，能够指导工会在细处入手找管理盲点、在做精做好中填 漏洞，逐渐地形成特有的企业工会文化，使建立的相应的执 行保障制度长期保持下去，这就为精细的操作过程奠定了坚 实的基础。 二、 精细化是工会制度化管理的延伸 精细化管理体系的建立和延伸可谓对工会工作发展起 到极为关键的作用，如何保证这种新型管理模式的长期有效 的执行下去，如何使工会在煤炭企业创造本质安全的环境下 发挥其应有的作用，这是一个细致而且比较繁杂系统工作， 1