副厂长工作计划

副厂长工作计划副厂长工作计划「篇一」一、加强办公室管理。第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本 来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去

副厂长工作计划 副厂长工作计划「篇一」 一、加强办公室管理。 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来 办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解 决问题，而是去考虑如何推诿责任； 第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和 抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的 工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施； 第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带 走，避免档案混乱甚至丢失； 第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间 上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的 事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还 出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有； 二、车间计划。 针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是 这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了 解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年 开始进行具体计划实施。 第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计 划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班； 第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致 的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进； 第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操 作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激 励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差 别进行奖金分配。