平衡积分卡内部控制体系研究论文

平衡积分卡内部控制体系研究论文 目前对于内部控制的研究由来已久，相关理论也已较为成熟，但由于内控失效导致企业经营失败的现象依旧频频发生，企业内部控制制度不完善，会计人员素质不高，管理层舞弊，外部

平衡积分卡内部控制体系研究论文 目前对于内部控制的研究由来已久，相关理论也已较为 成熟，但由于内控失效导致企业经营失败的现象依旧频频发 生，企业内部控制制度不完善，会计人员素质不高，管理层 舞弊，外部监督不到位等因素都可能导致内控的失效，进而 无法为企业的日常运营提供合理保证，危害企业的长期发展。 本文结合较为流行的绩效评价方法—平衡积分卡，从平衡积 分卡的内容出发探讨加强企业内部控制建设的方案。 一、平衡积分卡的主要内容 平衡积分卡是在1992年由美国管理学家卡普兰和诺顿 提出的，是用于考核企业绩效的一种管理工具。BSC与传统 绩效考核工具的最大区别在于，它将企业战略与绩效考核结 合起来，将企业战略目标层层分解，并转化为各种具体的财 务与非财务考核指标，弥补了传统绩效考核工具只注重财务 指标，而忽视非财务指标的不足。将企业经营业绩的衡量与 评价上升到战略的层次。BSC主要包括财务、客户、内部流 程、学习与成长四个相互关联的驱动因素。这四个方面从不 同的角度审视为企业创造价值的各个关键点:财务:从股东角 度考量企业运营是否增加了收入，实现了利润增长的目标。 财务角度的评价指标通常有销售利润率、资产周转率、现金 流、每股收益、市盈率等。客户:从顾客角度来看的价值创造