中小企业自身优势的利用

中小企业自身优势的利用　　对中小而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。然而，中小企

中小企业自身优势的利用 对中小而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。 但是中小企业有好多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机 构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。然而，中小企业 的这种优势是潜在的、可能的，而其存在的劣势却是现实的、必然的。 在当今激烈的市场竞争中。中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢？中 小企业又如何回避自身的劣势，扬长避短，利用自身可能实现的优势 呢？ “兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而己。” 集中——兵家战略的根本原则，正是中小企业的生存之道。 这段出自于《孙子兵法》（行军篇）的话，意思是说：兵力不在 愈多愈好，只要不盲目冒进，而能集中力量，判明敌情，团结内部， 善用人才就行。“兵非益多”，反映出了《孙子兵法》的精兵主义思 想。大型企业的人力、物力财力虽然较多，但也会因机构庞大发生冗 员过多现象，了效率，而中小企业的组织如果能维持精简，人才都能 得到充分利用，其效率很高，就同样具有与大型企业相竞争的基础。