安全文化助建和谐班组

安全文化助建和谐班组 班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全训练、安全工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。班组长抓安全工作如何，直接影响到企业的安全工作。因此，班组长抓安全

安全文化助建和谐班组 班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全训练、安全 工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。班组长抓安全工作如 何，直接影响到企业的安全工作。因此，班组长抓安全工作应四忌。 忌唯我独尊班组长对班组各项工作有肯定指挥权。但在抓安全工作 上肯定要发挥班组成员在安全工作中的聪慧才智，虚心听取他们对班组安 全工作的意见和建议，才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。切 忌老子天下第一，听不得不同意见。 忌言行不一班组长是班组的最大长官，其言行对班组成员影响较大， 尤其是在抓安全工作中，肯定要做到嘴里喊重视安全，实际工作中就要仔 细抓班组安全，要求组员搞好安全，自己操作中就要带头不违章，才能增 加自己抓安全工作的向心力和分散力。切忌嘴里说的和实际做的不一样。 忌沾沾自喜班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长下功失抓班组 的安全工作，就会取得好的成绩，受到领导的表彰嘉奖，同时也会受到组 员的拥护。但是在成绩面前，班组长肯定要虚心慎重，百尺竿头更进一步。 切忌有了成绩就忘乎所以，固步自封。 忌墨守陈规企业改革的深化，使班组职工构造发生了较大变化，年 轻人多了，文化程度高了，汲取新事物快了，信息也灵了。班组长抓安全 就要实行敏捷的方法，多样的形式，实在的内容，以适应新形势下班组安