连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建立第一季度工作总结 连采队班组建立第一季度工作总结 1季度通过队干部的有力指挥和全队的共同努力，我队的班组建立工作取得了一定的成绩，但是也存在一些缺乏之处，现将这个季度的工作总结如下： 一

连采队班组建立第一季度工作总结 连采队班组建立第一季度工作总结 1季度通过队干部的有力指挥和全队的共同努力，我队的班组建立 工作取得了一定的成绩，但是也存在一些缺乏之处，现将这个季度 的工作总结如下： 一、取得的成绩： 平安型班组建立方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事 故，真正做到了平安生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本 质平安信息系统，每人每月录15条平安隐患，利用三维模拟仿真系 统进展应急救援；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体 员工对平安有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。 标准型班组建立方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定 区队月度生产方案与班组生产方案，并把生产方案细化到旬、日； 队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米 991，欠方案9米，二月完成进米605米，欠方案95米，三月方案 400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广 小组，制定标准作业流程活动方案与提高质量标准化水平的措施； 对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流 程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作详细到每个人；严格 执行 交接-班，并做好交接-班记录。 创新性班组建立方面，我队制定xx年度“五小成果活动”制度，活 动方案，鼓励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构； 我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头