TCL并购阿尔卡特整合失败案例分析

TCL并购阿尔卡特整合失败案例分析四、公司并购后整合出现的问丿当合资公司T&A开场运营之后，双方的文化冲突就显现出来了，无论是双方 的合作目标还是决策方式，管理制度、销售策略及员工待遇方面，都存在难以

TCL 并购阿尔卡特整合失败案例分析 四、公司并购后整合出现的问丿 T&A 当合资公司开场运营之后，双方的文化冲突就显现出来了，无论是双方 的合 作目标还是决策方式，管理制度、销售策略及员工待遇方面，都存在难以弥 合的文化 TCL 价值差距。面对双方的文化差距或冲突，完全无力化解企业文化整 合这道难题， 而且越整合越糟糕，导致合资公司的经营状况迅速恶化，并购后出 现严重危机。 主要表达在以下儿方面： 1TCL 、并购后的亏损日益严重。并购之前,在国内的手机市场处于上升态势， 200423. 3%,58. 6% 而合并后的年国内手机销量下降了毛利润同比下降了。 2T&ATCL 、并购后的人才大量流失。由于合资企业的巨额亏损，导致的主要 通 7JTTCL, 讯科技负责人明坚引咎辞职，更严重的是，他的一些老部下也相继选择离开 包 TCLTCL 括负责手机生产，研发和销售的部门经理或部长。除了原通讯 的骨于大量流 T&A 失外，高层经理中的原阿尔卡特员工也根本离开了，合资企业 人才损失严重。 3T&A2005517E1, 、并购后的合资企业解体。由于难以经营下去，年月在香 港 TCLTCL 上市的通讯发布公告，正式宣布将以换股形式，收购阿尔卡特持有合资 公司 45%T&A 的股份。至此，阿尔卡特正式退出的经营与管理。这对双方带來的 是巨大的 2. 8 伤痛，按照双方的相关协议，阿尔卡特这次出售将承当大约亿港元 的资产缩水， 81%TCL4 折价幅度高达；而对于來说，阿尔卡特离开之后，它将单 独承当亿元的亏 TCL 损。合资企业的解体，也意味着想通过合并后利用阿尔卡特 的技术和品牌使自己 占领国际手机市场的目标彻底落空。 五、企业并购整合失败原因分析 TCL 导致与阿尔卡特的并购最后整合失败的原因是多方面的，既有外部的因 素， 也有内部自身的原因，我们进展归纳，大致可以认为是以下儿方面原因: •.企业经营决策上、管理制度上整合难 TCL 的文化一向鼓励内部企业家精神，创新精神，敢于冒险的，而在阿尔卡 特职