设计技术标

一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架:我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调与控制,以组织管理、技术协调为主,并监督控制工程主持与

设计技术标 一、工程设计组织方案 1、设计管理基本构架: 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对 项目的全过程负责、全面负责内外协调与控制,以组织管理、技术协调为主,并监 督控制工程主持与各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理,协调各专业技 术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作,并协助工程主持进行专业配 合。 2、设计人员组织: 为了保证项目的设计成功,设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队与设计 组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师 的创造活力与充沛的设计精力,使整个设计团队彼此相得益彰。 2、1专家顾问团队:由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2、2设计组:选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参 与本项目,以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务,充 分保障业主的利益。 3、各设计阶段的控制: 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其她设计公司及时沟通。 开始前组织各专业设计人员与相关专家进行技术研讨,确定各专业设计思路,并 根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证,对完成的设计 成果文件进行控制。 各设计阶段: 3、1方案深化阶段:根据项目设计进度需要,根据提供的初步方案与业主负责人 进行沟通、交流,做到设计人员对方案总体布局的充分理解,对初步方案要解决的 主要矛盾的清晰把握,利用我公司的技术实力,从业主的角度,市场的角度,技术 的角度,经济的角度对方案进行多可能性,多专业性讨论、评选,分析各种方案的 可能性及优缺点。如有必要,可就部分较有争议的问题,召开专题的专家论证会, 使方案更趋优化,让业主达到最高性价比,并完成方案报批工作。 3、2初步设计阶段:项目组将根据有关审批部门的审批意见,会同业主进行技术 1