设计施工总承包的风险识别和防范措施

设计施工总承包的风险识别和防范措施摘要：EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施 工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进 行有机分配与安排，做

设计施工总承包的风险识别和防范措施 EPC 摘要：总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施 工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进 行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标 EPC 的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在总承包模 EPC 式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议总承包模式 下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要 问题。 关键词：设计施工；总承包；风险识别；防范措施 1 EPC 项目风险的特征 EPC 总承包项目中，总承包商需要负责项目的设计、施工、采购的所有阶段 EPC 而且总承包合同相比以前其它合同模式中风险的分担发生的变化较大。根据 银皮书的条例，工程总承包商承担的风险范围比传统工程承包模式明显扩大。因 此，其风险与传统模式相比具有以下特征： 1.1 风险的客观性 由于总承包商工作阶段多，覆盖面广，合同履行过程中存在各种较多的主观因 素，也必然导致各种风险发生的可能性增加。客观风险主要是来自政治环境、自然 EPC 环境和当地市场环境等。尤其对于国际总承包项目，复杂的工程环境和经济环 境、法律环境等都将带来较大的风险。 1.2 风险的多样性 EPC 在总承包项目中，总承包过程中的设计阶段、采购阶段和施工阶段都存在 EPC 各种各样的风险。由于项目具有生命周期长，规模巨大、范围广等特点，因此 所产生的风险因素会变得错综复杂和多种多样。 1.3 风险的复杂性 EPCEPC 总承包项目的风险远比设计、采购、施工等单项承包大得多，并且 项目全过程风险管理涉及到的参与主体及风险种类多、发生的时间分散、可控性 EPC 差。因此，总承包项目的风险具有明显的复杂性特征。 1.4 风险的全局性 EPC 总承包项目建设的全过程（设计、采购、施工、试运行）中都存在风险 总承包商在进行总承包项目的风险管理时，需要从项目全阶段集成的角度进行综 合性考虑风险管理，不能简单的将各阶段或各个过程分割开来作为简单的组合， 各个阶段的风险是具有很大的关联性的。 1.5 风险管理的动态性 EPC 目前，我国国内总承包模式还处于迅速发展的起步状态，承包商的管理水 EPC 平普遍较低，项目风险管理的经验十分匮乏。同时，总承包商也没有很好的 EPC 硬件和软件环境进行风险管理。因此，总承包项目的风险管理中，应该结合我 EPC 国实际环境所体现的模式特点，更加科学的进行风险管理，这也使得我国的风 险管理具有动态性。 2 总承包质量风险识别工程总承包建设阶段质量风险管理，指在建设过程 中，综合运用各种工程项 目管理技术手段，对可能影响质量目标和要求的因素进行识别，分析、评估、监控。 要了解影响质量的因素，首先要认清工程质量问题的内涵。 3EPC 规避总承包模式下的工程项目风险的建议