【精品文档】管窥劳动定额与企业管理（整理版）

管窥劳动定额与企业管理一、企业定员的要求与作用(一)企业定员的要求就目前形式来看企业定员要求主要主要分为以下几方面：(1)企业实施定员管理必须要符合先进合理的原则，企业实施定 员管理，一方面要对当前组

管窥劳动定额与企业管理 一、企业定员的要求与作用 (一)企业定员的要求 就目前形式来看企业定员要求主要主要分为以下几方面： 企业实施定员管理必须要符合先进合理的原则，企业实施定员管 (1) 理，一方面要对当前组织管理条件进行考虑，另一方面也要采用先进生产 工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等，还要在确保石 油企业安全生产和盈利的前提下，精简人员，以此来提高劳动生产效率。 企业实施定员管理要求企业要科学合理的安排企业内部员工之 (2) 间的比例关系，这对企业定员管理水平的提高具有一定的促进作用,其中 最重要的是对直接生产人员和非生产人员的比例。直接生产人员:是指在 生产和技术第一线工作的员工。非直接生产人员：是指从事服务和管理工 作的员工。国有企业大多规定非直接生产人员比例不宜超过。因此， 17% 各个企业关于人员比例之间的问题，要从实际出发，以企业盈利为目的来 处理企业员工比例的问题，避免员工过多产生不必要的浪费。 (二)企业定员的作用 实施企业劳动定额的作用有很多，几个主要方面的作用为： 企业实施定员管理不仅是社会主义企业管理的重要内容，与〃各 (1) 尽所能，按劳分配〃的原则一致，而且对于经济责任制改革和企业管 理水平的提高同样有着重要的促进作用。