绩效考核工作总结报告

2020 年度第二季度绩效考核工作总结尊敬的集团公司领导：2020 年 5月 18 日，绩效考核组依据集团公司制定的绩效管理实 施方案，“将单纯考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进” 为目标，由

2020年度第二季度绩效考核工作总结 尊敬的集团公司领导： 2020518 年月日，绩效考核组依据集团公司制定的绩效管理实施 方案，“将单纯考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”为目 标，由绩效考核部负责执行，结合集团各项目部的服务合同内容、经营 2020 管理目标顺利完成了各项目部经理的绩效考核工作。现将年度第二 季度各项目部经理的绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、2020年第二季度绩效考核工作开展情况 1 、部门绩效考核工作 20202019 年初，根据集团公司领导的要求，在总结年考核存在的 问题和不足之后，编写、修订和完善了集团绩效管理实施方案办法和目 标细则。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致， 可操作性、实用性更强。 新办法在绩效考核部下，设立专项考核组，主要负责编写、修订和 调整绩效考核标准，并负责对各项目部、部门进行专项考核；考核程序 由专项考核组进行考核，考核结果由绩效考核部汇总，使绩效考核更加 专业化、数据化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使绩效 考核部、专项考核组能够充分发挥作用。 进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善各项业务管理 工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据绩效管理实施方案，由专业考核组进行考核。考核组 遵循公平、公正、公开的原则，实行“从严考核、结果申诉、汇总上 报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分