ABC类物料管理办法

一.目的为改善物料库存现状、节约物料库存成本、减少其对流动资金的占用，确保生产计划的 顺利实现，特制定本方案。二.库存物料分类控制根据现代仓储管理技术 ABC 分析法，对仓库物料进行系统分类。ABC

的 一.目 划 为改善物料库存现状的占用，确保生产计的 金 、 节 约 物 料 库 存 成 本 、 减 少 其 对 流 动 资 方 案 。 顺利实现，特制定本 制 物 料 分 类 存 控 二.库 行 根据现代仓储管理技析法，对仓库物料进系统分类。ABC分析 分 术 法 指 按 成 本 比 A B C 制 类 物 料 分 为 类 别 的 物 料 采 取 不 同 的 控 A 重高低，将仓库内各、B、C三类，对不同方法。 法 ABC分析法的控制方与适用范围如下表所 示 。 览 控 方 与 用 围 析 法 分 的 制 法 适 范 一 ABC表 类别 法 控制方 围 适用范 A类 重点控制 的 存 货 品种少、单位价值高 B类 一般控制 介于两者之间的存货 C类 简单控制 的 存 货 品种多、单位价值低 控 制 原 则 存 三.库 原 则 1、A类物料库存控制 占 用 资 金 ， 使 存 货 结 构 合 理 化 。 压缩总库存量，减少 原 则 2、B类物料库存控制 批 量 库 存 控 制 。 正常控制用量，实行 原 则 3、C类物料库存控制 ， 以 免 缺 货 。 维持合理的库存数量 料 库 存 控 材 制 四.原 量 （一）确定库存基准 料 根据对库存原材料的定A、B、C三类原材 确 存 储 成 本 对 整 个 库 存 成 本 的 影 响 程 度 ， 的库存基准量。 量 1、A类原材料库存基准的步骤 定 确 （1）库存报告分析 ○ 1 成 A类原材料作为库存本消耗最大的部分，库存成本。 低 必 须 合 理 控 制 其 库 存 量 以 降 ○ 2 的 PMC应根据上一年度A类原材料的库存报安全量。 的 告 ， 分 析 得 出 上 一 年 度 存 货 分 析 （2）年度生产计划 。 根据年度生产计划分单预测核算用量预算 订 析 今 年 各 月 度 产 量 增 长 情 况 ， 根 据 年 度 料 的 存 货 基 准 （3）确定A类原材 ○ 1 量 PMC依据物料预算用、交货周期、需用资险性等因素， 危 金 、 仓 储 容 量 、 保 质 期 限 及 管 选用适当的管理方法理核准后，作为存量理 经 ， 依 据 订 单 需 求 ， 设 定 库 存 资 料 提 报 P M C 》 。 料 库 存 控 制 表 的基准，并拟定《物 ○ 2 订 当原材料的存量设定，相关人员应立即修存 时 因 素 变 动 足 以 影 响 正 常 的 物 料 存 量 管 理 量管理基准。 ○ 3 入 原则上A类物料应在响交货计划又不过早厂。 影 有 需 求 或 有 订 货 时 才 订 购 ， 使 交 货 既 不