实施性施工组织设计管理办法

中铁十六局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计的编制与管理，提高 施工管理水平，制定本办法。第二条 实施性施工组织设计（后面简称“施组”）是工程项目贯彻落实

中铁十六局集团有限公司 实施性施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条 为规范实施性施工组织设计的编制与管理，提高 施工管理 水平，制定本办法。 第二条 实施性施工组织设计（后面简称“施组”）是工程 项目贯彻落实企业方针、目标、优化资源配置、规划施工进程、 协调各 施工环节、俣证施工生产高效有序进行的总体部署，是 工程项目施工 组织的依据和大纲。 第三条 施组的编制和实现是集体智慧的结晶，需要领导 重视，技 术先行，多方结合，广泛参与。施工前期要重视施组 编制的科学合理，施工过程要重视施组的优化调整，施工后期 要重视 施组的总结提高，整个过程运用信息化系统进行管理。 第四条 施组实行集团公司、工程公司、项目部三级管理。 各级技术管理部门为施组业务主管部门，组织（参与）施组的 编制、评 审和动态调整工作，对施组的实施进行检查、指导、 监督、协调。 第二章施组分级 第五条 施组分级规定 级：集团公司直管项目和技术复杂、安全风险较大以及 采用 I 新技术、新工艺的托管项目的总体施组。 级：其它托管项目和工程公司自揽项目的总体施组。 II