精选关于绩效考核体系

绩效考核体系 第一章总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司 每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 ．建立全员参与、全员负责的管理模式； 1 ．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 2 ．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责 3 任人目标，实行分级负责； ．以正激励为主，负激励为辅。 4 第三条 绩效考核的目的 ．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 1 ．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 2 ．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 3 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定 性考核相结合的方式进行。 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年次。项目组人员参加项目 4 考核，项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下： （一）第一季度绩效考核：月日日； 41—7 （二）第二季度绩效考核：月日日； 71—7 （三）第三季度绩效考核：月日日； 101—7 （四）第四季度绩效考核：月日日。 11—7 第八条 绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力 资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。