安全管理讨论

安全管理讨论.领导怎么重视任何工作必须得到领导重视，我们国家的企业主管安全和生产的副总 经理和老总基本上说话说的很好，强调安全很重要很重要，说的下面 也必须去做安全，但真正能落实多少安全东西真的令人无

安全管理讨论 1 领导怎么重视 . 任何工作必须得到领导重视，我们国家的企业主管安全和生产的副总 经 理和老总基本上说话说的很好，强调安全很重要很重要，说的下面 也必须 去做安全，但真正能落实多少安全东西真的令人无语；但以前 我所在的中 海壳牌生产安全经理不仅是表面的重视，而很很重视安全 工作，任何一个 安全工作都能得到具体落实，真正是做到了安全一票 否决制，对待现场和 所有工作都能贯彻执行安全标准，即使他们的生 产主管在工作过程中也 是先考虑安全，安全不合格老外是绝对不执行 的，就必须去想其他的方案， 而且提出了老外提出了“把安全工作做 为每天工作的一部分”，我希望我 们的领导真正能做到这一点，那么 下面的安全工作就很容易了. 2 岗位受到轻视 . 首先,我们要追究自己的责任，做为安全工程师，学的东西多却不精， 面 广却不深，于是我们在现场变成了美国大兵形，只会说谁谁没带安 全带， 谁谁没带安全帽，这里没有动火证等，这种人不管是谁我想大 家都不喜欢， 而我们要努力提高自身水平，学一门精一门，安全其实 是技术性能很高， 科技含量很高的，试问你懂不懂怎么设计一个车间 的消防灌录，懂不懂设 计米高的脚手架搭建技术等，如果我们这 些都懂，看到他们不合标准， 50 理由一讲出来，你比他们搞生产的都厉 害，他们敢不听吗？他们肯定会认 为你是高级专家，而且都会重视起 来.所以一开始由于我们的不专业化导 致岗位受到轻视，都认为安全 岗位是为了响应国家政策而摆设于此而已. 另外，真正懂搞生产的也 没几个,说句实在话,我也搞过生产，不管谁去管