精编基于竞争力的财务战略论文

基于竞争力的财务战略论文在当前经济发展背景下，如何加强企业自身的竞争力建设，增强企业的竞争优势，培养重点的核心竞争力对于企业的发展有着重要影响。企业的核心竞争力是企业进行竞争优势的集中体现，反应了企业

基于竞争力的财务战略论文 在当前经济发展背景下，如何加强企业自身的竞争力建设，增强企业的竞争优势， 培养重点的核心竞争力对于企业的发展有着重要影响。企业的核心竞争力是企业 进行竞争优势的集中体现，反应了企业的优势集群，代表企业的竞争高度。随着 企业的飞速发展，传统的财务管理显然在很多方面都是落后的，不能满足企业财 务发展需求的，这就需要企业进行财务管理的升级与改革，建设财务战略管理的 理念与体系。在这种综合情况下，构建基于核心竞争力的财务战略管理对于企业 的发展意义重大。今天本文就是通过对基于竞争力的财务战略管理的研究，分析 了当前财务战略管理遇到的问题，并针对问题结合自身多年的工作经验提出了相 关的应对措施和解决办法。 基于竞争力下的财务战略管理的特点以及存在的问题 （1）观念上的差别传统的财务管理对于企业中的财务大都集中在出现什么 问题解决什么问题，对于财务状况的预期性研究很少，企业的财务管理在很大程 度上是被动的，没有主动的意识与观念。这种观念上的落后就导致了财务管理行 动上的不积极，在企业的诸多财务问题上都是就事论事，没有进行深入的分析与 探讨。战略性的财务管理对于企业发展与财务状况有更多的预期与计划，这是区 别于传统的财务管理最大的特点。战略财务管理观念更加注重企业未来的发展方 向，注重财务活动的未来进展动向，从而更加积极的进行相关研究与探索，为财 务管理提供较为前沿的指导理念，为财务管理的远见性提供保障。（2）任务的 更加艰巨传统的财务管理要求财务管理部门做好本职工作，财务管理本身的任务 较为单一化，简单化。战略财务管理要求财务部门不仅仅作好本身的工作，还应 深入的调查研究，为企业的财务发展提供战略性的建议，并且要求充分作好财务 的未来发展预测，使企业的发展具有战略性的目标。这就大大增加了财务管理的 任务，使财务管理更加多元化，任务复杂化。另外，战略财务管理的职能范围也 更加的广泛，除了要执行传统财务管理的投资、分配、监督的职能外，还应建立 完善的分析、评估、预测等相关的职能，使财务管理更好的履行任务，更好的为 企业的发展服务。 基于竞争力的财务管理 1