供货实施售后培训方案

一、供货安装（调试）方案1、 供货安装调试方案的组织为保证本次工程项目顺利实施最终用户和公司共同成立项目领导组，采用项目领导 组下的项目经理及各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调

一、供货安装（调试）方案 供货安装调试方案的组织 1 、 为保证本次工程项目顺利实施最终用户和公司共同成立项目领导组，采用项目领导组 下的项目经理及各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。 具体项目管理组织结构如下： -------------- 頂目曲 - ------ 走朋杳口电话回访 审颐目俎 业务层 顶目管理狀瘦悅隍 眷 谱 谊 询 顾 罚 问 问 项目领导组职责： 项目领导组负责审核批准项目的总体方案，项目实施计划、验收方 案，具体职责如 下： ● 负责项目实施过程中的重大事件的决策； ● 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ● 负责组建验收组，主持验收工作； ● 工程文档审核； 2. 项目经理职责 ● 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置 确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。 ● 项目检查——通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目 计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。