发展战略-长城物业部门职责—分公司—规划发展 精品

长城物业.分公司规划发展部.部门职责部门设置目的根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和

.. 长城物业分公司规划发展部部门职责 部门设置目的 根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构 建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路 径，确保分公司战略目标的实现。 部门职责描述 1 、战略规划 ■ 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。 ■ 分析和评估分公司目前和未来取得成功的相关资源和能力。 ■ 组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。 2 、团队绩效管理 ■ 组织制定分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。 ■ 将年度绩效目标计划分解至每月并对执行情况进行跟踪。 ■ 按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划执行情况进行评估。 3、年度经营计划与预算管理 ■ 组织编制分公司级经营计划与预算，组织审核管理处级经营计划与预算。 ■ 组织落实分公司级经营计划与预算，组织指导管理处级经营计划与预算实施。 ■ 组织跟踪、分析与评价各级经营计划与预算的实施情况（按月跟踪评价）。 4 、运营体系维护与管理 ■ 组织推动分公司运营体系的建立和维护，对分公司级运营体系文件进行日常管理。 ■ 组织推动分公司卓越绩效模式开展。 组织实施分公司内审、外审。 ■ 负责组织开展管理评审。 ■ 5 、经营管理 ■ 组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。 ■ 监察和督导管理处经营计划执行情况，审核管理处经营计划的调整。 ■ 负责分公司经营资源的管理。 ■ 各类经济合同（包括范本合同）文稿的起草并组织审核和评审。 ■ 组织建立分公司经营风险预警机制；监察和督导管理处经营风险预警机制的有效执行。 ■ 对公司经营风险管理权限范围内的预警事件进行规范、灵活处理；对权限范围外的预警 事件及时汇报，并根据公司处理意见进行落实。 ■ 根据公司危机处理方案和决议，积极组织和推动危机处理方案的有效落实；及时汇报危 机事件。 6 、品牌管理 ■ 执行公司品牌管理制度。