人力资源工作计划范文精编2

最新人力资源工作方案范文精编 　　实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使

最新人力资源工作方案范文精编 实业公司xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任 实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获， 有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专 业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我 对实业公司xx年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全标准的人力资源管理制度 合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作 是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：《实业公司薪资 管理方法》、《实业公司奖金管理方法》、《实业公司绩效考核实 施细那么》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《实业公司培 训实施细那么》(已上报至控股培训部)、《实业门窗公司薪酬管理 方法》(已草拟完毕待上报审批)、《实业装饰公司薪酬管理方法》 (已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩 效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的 程序进行操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个 性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工 处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃气氛。 二、根据组织结构图为企业配置人才 xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进 行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装 饰公司于xx年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业， 廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北 京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。 xx年10月装饰公司