美工、程序人员绩效考核方案

美工、程序人员绩效考核方案方案名称美工、程序人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的① 改善员工工作表现，提高设计质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。② 为

美工、程序人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 美工、程序人员绩效考核方案 编号 一、目的 ①改善员工工作表现，提高设计质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进 经营目标的完成。 ②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观 的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或设计部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 ①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、设计部直属上级主管和人事 部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 30 ②设计部经理负责本部门员工的考核工作，于日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果。 （二）设计人员绩效考核 设计人员考核评分以百分制来计算，由设计部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 设计人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 资料来源 工作业绩 50 分 30% 月设计数量 设计记录 35% 设计废品率 35% 每小时设计数量 工作能力 20 分 50% 组织能力 工作能力量表评定 50% 表达能力 工作态度 30 分 40% 责任感 30% 主动性 工作态度量表评定 30% 合作性 “”“” 工作能力量表与工作态度量表见附则。 五、绩效考核实施 ①设计部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。