小公司如何管理人员

小公司如何管理人员 第一，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的，你看见的标语和口号不是者贴给大家，而是大家自我的鼓励。 第二，大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业

小公司如何管理人员 第一，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的，你看见的标语和口号 不是者贴给大家，而是大家自我的鼓励。 第二，大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后 才开始讲文化，到了中型企业才开始讲。其实第一天老板要培养的 就是一种文化，才有可能“大”。“大”了以后，文化才有作用。 所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文 化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。 小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公 司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白这个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个 客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是，两个客户任何一 个没效劳好都是错误的。一方面，你要为外部客户创造价值，你的 产品、你的效劳必须很独特。另一方面，你的价值和产品不是你创 造出来的，是你的员工创造出来的，你怎么创造独特的价值让员工 感受到——我不是你的机器，我是一个活生生的人。 所以，我觉得我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题： 你如果对你的客户、你的产品没有梦想的话，你觉得你的产品就是 一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他 必须要生存。今天要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，这个 信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身 上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过 员工去效劳客户的，所以我觉得你要去思考有没有倾听过员工的想 法，如果员工根本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得 到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回