保洁人员优化方案

保洁人员优化方案 人员优化的原则包括三点：一是达到公司成本控制要求；二是现场实际用工需要；三是“优胜劣汰”的用工法则。 人员优化的基础是什么？ 人员优化的前提是必须有一个受控的岗位表 ，而且要按周或月

保洁人员优化方案 人员优化的原则包括三点：一是达到公司成本控制要求；二是 现场实际用工需要；三是“优胜劣汰”的用工法则。 人员优化的基础是什么？ 人员优化的前提是必须有一个受控的岗位表 ，而且要按周或月 来更新，如果查看相关人员工位 表不严谨、有变动，却没有更新的 话，需要罚负责该表的现场主管 。 岗位标准文件没有做到位，就 会看到吃空饷的情况。 比如， 有的工人没有在岗或者离职几个月了，工资还正常发放。 所以，项目部初期一定要严查工位表，定期派人去现场核对，发 现一例严格查处一例。 在项目中， 一般是对 清扫、保洁、机动等工种 人员进行 优 化。 方法一： 测量人扫岗位面积，区分中心区与非中心区，重要路段与非重要 路段，再结合路段垃圾量、人流量、车流量等实际情况，从而基本确 定各个岗位面积多少，进行定岗分配。 一个工位的清扫保洁面积是按照人行道 100%道牙子往机动车 道延伸 5米还是 2米？最后再乘以道路长是吗？ 人行道面积+慢车道面积+快车道面积=人工保洁面积。 如果是慢车道，看他有没有停车位。 如果有停车位一个慢车道最宽的我量的是七米。除了停车位，再