精益生产之自働化实践

精益生产之自働化实践 　精益生产之自働化 实践 精益管理是中国制造业提升的必经之路，而欧美日的自働化历程，是中国企业未来的方向，依托精益生产，实现自働化生产，优化业务流程，整合产业链的效劳。 　

精益生产之自働化实践 精益生产之自働化实践精益管理是中国制造业提升的必经之 路，而欧美日的自働化历程，是中国企业未来的方向，依托精益生 产，实现自働化生产，优化业务流程，整合产业链的效劳。 精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产（JIT）为支柱的。 这里自働化是智能型的自働化。通过精益改善，建立连续流，按节 拍生产。而精益自働化的目标就是要配合产线节拍，从自働化层面 来优化连续流，减少人员作业、取放、传递与判断等浪费，实现人 机别离；结合快速切换、防呆等精益技术，适应柔性生产，同时， 通过目视化、信息化、异常响应等技术的应用，优化和简化管理活 动，实现平安自働化、工具自働化、工程自働化、生产线的自働 化、整个工厂的自働化一、平安自働化要做好平安自働化可分以 下6个步骤来实施： 第一步：全员确立平安第一的理念，所有人必需明确平安生产 是制造的根底，始终应将它摆在第一位。 第二步：消除不合理，不均一，不必要的浪费。 第三步：作业标准化，人的工作与机器的工作须确实区分，在 设备的危险区域内不能有人。 第四步：推行6S即，整顿，清扫，清洁，素养和教育。 第五步：有异常自働停止。 二、工具自働化 有了平安自働化为根底，接下来我们可以着手以装配工程为对 象的工具自働化。装配工程包含7个働作：寻找，搬运，决定位 置，取道具，锁紧，道具复原，检察等。假设将每个働作一一赋与 智能使其自働化，那么有工具自働化的8项步骤如下：