加强全面预算管理 提升企业管理水平

加强全面预算管理 提升企业管理水平加强全面预算管理 提升企业管理水平一、全面预算管理的内涵　　全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，核心在于“全而”，它是对预算的编制

加强全面预算管理提升企业管理水平 加强全面预算管理提升企业管理水平 一、全面预算管理的内涵 全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现 代企业管理模式，核心在于“全而”，它是对预算的编制、审批、执 行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，利用预算对企业内 部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制， 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，使企业更好的应对市场 的变化，实现资金的合理调配与运用，降低经营成本，控制企业各项 经营指标。 二、企业推行全面预算管理存在的问题及分析 （一）对全面预算管理认识不充分导致执行效果不佳 大多数企业认为编制各项预算和实施全而预算管理仅仅是财务 部门的职责，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解 为是财务部门控制资金支出的计划和措施，孰不知这样的认识往往使 预算不能真实反映单位的战略目标，不具有实际的指导意义，适应不 了单位长期发展的需要。事实上，全而预算是由业务预算、投资预算、 人力资源预算和劳动报酬预算等各项预算组成的一个有机的整体。 （二）预算的编制缺乏客观性