俱乐部各部门组织结构图

v1.0可编写可改正健身俱乐部管理的组织构造及布局一、健身俱乐部管理的组织构造由于健身俱乐部的企业系统、面积大小、可设项目不同样，其内部的组织构造可能会有所不同样，以下是-个常例的健身俱乐部的

v1.0可编写可改正 健身俱乐部管理的组织构造及布局一、健身俱乐部管理的组织构造 由于健身俱乐部的企业系统、面积大小、可设项目不同样，其内部的组织构造可能会有所不同样，以下是-个常 例的健身俱乐部的组织构造（见图1-1）。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗 前的基础培训。 俱乐部总经理 运 会 营 籍 部 部 教 经 经 练 理 部 理 经 前台 理 会 籍 顾 问 团 力 瑜 私 客 保 维 水 收 操 量 伽 人 服 洁 修 吧 银 教 区 教 教 专 人 、 、 练 教 练 练 员 员 安 卖 练 保 品 二、岗位职责 （一）会籍部 1、会籍部经理 负责会籍部平时管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确 保实现，保证俱乐部每天营业额。