部署工作计划

部署工作计划　　部署工作计划篇1公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，6月30日公司开业至今。围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。

部署工作计划 部署工作计划篇1公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，6月30日 公司开业至今。围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管 理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下 几个方面 一、生产管理方面 1保证生产正常化 机器时开时停、断断续续，从开业至今由于员工未及时 到位、以及用水、用电等方面种种原因。生产并未保持稳定、 正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制， 以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中，公 司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并 逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2设备尽快完善到位 虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，由于公司正 处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原设想的目 标仍有很大差距。究其主要原因还是设备的完善与人员到位 方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象， 也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有 公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产 量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完