附件8区域经理岗位职责--王家圣

岗位职责重要岗位职责： 一、 人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。二、 考试、考证、职称情况和签订责任状三、问责制度1、工程

岗位职责 重要岗位职责： 一、人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。 二、考试、考证、职称情况和签订责任状 三、问责制度 、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边 1 收口有明显缺陷。 、确定的重点、难点、大施工材料和复合造型和各类柜体，不做 2__ 大样、标准，或做的不，出现明显质量问题的 __ 、由于项目部的原因、造成大返工，材质业主、设计师不认可的。 3__ 比如：大面石材进场施工，已完成平方，设计讲材质和样品不一 500 样，我们又拿不出证据； 、主要材料招标迟、下单迟、来料迟，由于项目部的原因（以结果 4 为导向），造成工期延迟和不良后果的 、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的 5 管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。 、团队内部不团结的，项目经理首先问责， 6 、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失 7 的 、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。 8