公司“批评与自我批评交流会”的记录总结

公司“批评与自我批评交流会”的记录总结 “批评与自我批评交流会”的记录总结  按照总经理的要求，又一次召集公司中高层的干部进行沟通交流。这已经是第四次了，每月开展一次。我们称之为学习交流

公司“批评与自我批评交流会”的记录总结 “批评与自我批评交流会”的记录总结 按照总经理的要求，又一次召集公司中高层的干部进行沟通 交流。这已经是第四次了，每月开展一次。我们称之为学习交流 会。地点很简单，就在公司附近找一家带包房的咖啡厅或西餐厅， 晚餐就是一份简单的煲仔饭，再沏上一壶好茶。大家坐到一起， 一边品茶，一边交流学习。 这几次交流会都是围绕着深化丰田精益管理的课题，一次探 讨一个专题，剖析问题原因，寻找解决对策。加上平时总经理陆 陆续续给各部门负责人送一些精益化管理的书，督促大家学习。 经过了这么几次，每次交流会聊的问题越来越深入，大家在会中 的表现也越来越活跃了。 这一次的主题就是在总结前面几次交流会的基础上，大家谈 谈自己身上的问题，也算是公司内部中高层的一场批评与自我批 评的交流会。 其实，管理到了最后就是人的问题。人的陈旧观念和落后的 管理思想是导致企业陷入种种困境的主要原因。特别是公司的中 高层，他们控制着公司80%以上的决策，公司现状要改变，必须 从这一层的改变开始。 然而，最难改变的就是人的观念和思想。因为这种改变的源 动力必须是他本人深刻意识到自身的问题，并有改变自我的决心 第1页 共6页