产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8基本完成，内容框架大致完成，需润色6部分完成，内容需要

. 产品部门绩效考核表 自我 主管 备注 考核标准 考核项目 评价 评价 出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 各类文档质量 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作 0 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持 10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 市场调查研究 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持 0 能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的 10 优化意见，且事后被证实合理 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 8 见，且事后被证实合理 针对用户需求 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 所做的产品优 6 见，且事后被证实部分合理 化 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待 4 商榷 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 0 榷，且事后被证实不合理 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 10 场变化和公司战略，有一定的前瞻性 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 8 和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 项目间规划与 6 公司战略，反应略微滞后 协调 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 4 化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重 0 大缺陷 准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和 年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面 10 单个产品周期 贡献显著（相对往年同期） 内工作的规划 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 与协调 8 规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期） word 精选范本，供参考！