护士长管理艺术

护士长管理艺术 牵绳的启示：细心观察发现，在有的单位，管理者不在工作现场指挥，也不一直盯着下属，但下属仍能清楚地知道自己该干什么不该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任感。领导在场与不在场，检

护士长管理艺术 牵绳的启示：细心观察发现，在有的单位，管理者不在工作现 场指挥，也不一直盯着下属，但下属仍能清楚地知道自己该干什么不 该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任感。领导在场与不在场， 检查与不检查一个样，照样能出色地完成任务。艾森豪威尔将军曾用 一根细绳把领导艺术诠释得淋漓尽致。他说：拉着一根绳子，这根绳 子会跟着你到任何地方，而将绳子往前推，它就哪儿也去不了。它告 诉我们在前头引领着人们走要比在后头推着走更有效。领导工作的关 键是引领着人们随你而去，而不是在后头推着他们走。 网上看到的这样一则报道：一位护士给朋友从大洋彼岸打来电话。 她有些激动地说，出国一年，在国外她看到了什么是真正的护士，怎 样才是真正的护理，她们自觉执行制度的程度近乎刻板，交接班做到 …… 滴水不漏，自己班上的工作一定不会留给下一班如果一个单位， 一个部门能达到管理者不到场、不在位工作照样能到位，这说明管理 达到了一定层次和水平。 做了多年的护理管理工作，很有感触。目前来讲，医院的护理人 员流动性大，很多人不珍惜现有的护理岗位。再加上，现在的年轻护 士出生在八十年代，属于娇生惯养的一代。在家里是父母手上的掌上 明珠。爷爷奶奶、外公外婆的心肝宝贝。管理起来很有难度，如何做 好护理管理？我想从以下几个方面谈谈自已的感想： 1 、树立形象 要使护理工作具有凝聚力、向心力，护士长在护士心目中的形象