如何编写企业解决方案书

如何编写企业解决方案书 写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目，先拿这个Case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加

如何编写企业解决方案书 ERPCase 写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的项目，先拿这个来解剖， 希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、  Case 市场推广、分销、售后。当然，这个仅仅来说明问题，在分析系统的架构时， (CELLSTAR) 同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星体系的全国分销系统、 UT(UT STARCOM)() 二是斯达康全国含东南亚部分地区维修及售后服务系统。 1 ．引出问题 “ 项目上线一旦列进项目的计划时，总是需要一些关于项目的参考意见，那么关于项目的硬 ”“”“”“” 件和软件，硬件有谁提供，软件又由谁提供。我这里所说的硬件和软件是经济 “” 学上的概念，比如说软件包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件，另外一方面 …… 有咨询管理、项目资源管理、人力资源的知本，林林总总，很多的。 “” 额外的一句话，现在的知识管理正在大跃进，我们在这里说几个简单的概念，还是可以 的吗，也符合潮流。 在这里我们就会感到茫然，不知道这个项目从那里下手，另又如此之知识体系，我们如何劈 繁从简地来解决这个问题呢？   第一，编写项目的解决方案书。   第二，编写项目的可行性分析报告。 ERPASP( 编写可行分析报告一般是咨询公司的事情，但作为的供应商和应用服务的供应 ) 商，我们还是提供一个全套的解决方案比较好。 在编写解决方案的时候，首先需要考虑的问题是什么呢？ 1 ERP ．针对行业的实施是很困难的，在中国这个环境下，很难取得成功，这个我很 “” 有体会。所以，中国这个大环境我们需要考虑，就是要有中国特色。 2  ．针对服装行业的问题又有那些？和物流是否相关？和区域地域相关？和进出口是 WTO…… 否相关？和中国加入是否相关？当然问题是很多的，这也是企业为什么舍得化许 多钱来上这些东西。 3  ．首先需要搞清楚该行业的供应链，供应链中的各个相关的因数，相关的知识结构 体系。 4  ．其次分析该公司在该供应链的地位，利益关系，利益来源。 5  ．再次分析该公司的业务流程。 6  ．最后讨论系统的可行性，提出可行性方案。 我们首先考察一下服装行业存在的问题，根据这些问题我们来分析问题，解决问题。该服装 行业存在的问题是从服装行业内的人事在最原始的需求开始了解的。所以系统分析员就是干 这些问题的。 项目的立案是在行业人事需要针对问题（投资、再发展和回报）的基础上，有针对地提出的， ERPSAP 不是领导拍拍脑袋（据传长虹的项目上的就有一点领导拍拍脑袋的做法）。 2. 服装行业中小企业问题