目标成本管理在汽车行业中的应用分析——以长安汽车为例

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc37262793" 摘要 PAGEREF _Toc37262793 \h 1 HYPERLINK \l

目录 摘要 ........................................................................ 1 关键词 ...................................................................... 1 引言 ........................................................................ 3 1汽车行业目标成本管理的理论概述 ............................................ 3 1.1目标成本管理的概念 ....................................................... 3 1.2 汽车行业目标成本管理的特点 .............................................. 3 1.3 汽车行业实施目标管理的必要性 ............................................ 5 2汽车行业目标成本管理的现状分析 ............................................ 5 2.1 生产成本管理现状 ........................................................ 5 2.2 技术成本管理现状 ........................................................ 6 3汽车行业目标成本管理中存在的问题分析 ...................................... 7 3.1 目标成本管理手段不完善 .................................................. 7 3.2 研发投入阶段缺乏目标成本管理观念 ........................................ 7 3.3 目标成本管理太过于依赖产品的制造过程 .................................... 8 3.4 供应链有待进一步整合 .................................................... 8 4解决汽车行业目标成本管理问题的主要对策 .................................... 9 4.1 完善目标成本管理手段 .................................................... 9 4.2 树立研发投入阶段的目标成本管理观念 ..................................... 10 4.3 量产后的目标成本管理 ................................................... 10 4.4 优化整合现有供应链 ..................................................... 11 5案例分析——以长安汽车为例 ............................................... 12 5.1 公司简介 ............................................................... 12 5.2 生产经营状况 ........................................................... 12 5.3 目标成本管理 ........................................................... 14 6总结 ..................................................................... 16 参考文献 ................................................................... 16