委派人员管理办法

委派人员管理方法 房地产企业外派财务人员方法 根据公司开展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财

委派人员管理方法 房地产企业外派财务人员方法 根据公司开展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控 股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协 议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管 理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定 本公司委派财会人员管理方法。 一、财会人员的委派 1、财务负责人的委派 总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经 理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派 财务负责人的方法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经 营班子选用。 2、出纳会计的委派 对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投 资企业的财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的方法。 二、薪资福利发放方法 1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发 放，所在单位按时返回派出公司。一级以下子公司派出财会人员的 工资奖金、各项补贴比照执行； 2、派出财会人员的关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交 纳，所在单位如数返回； 3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定 期）转回派出公司。 三、派出财务负责人的职责