遴选文档：医院护理部指导方案

医院护理部指导方案一、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织

医院护理部指导方案 一、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考 核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质 量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考 核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识， 从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理 工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。 护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查， 考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次， 形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后 三名的科室予以惩罚。4、护理部针对**年护理工作中存在的质量问题针对性修改 单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔 离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫 源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次 性物品按要求管理、使用、处理。二、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的 困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，