事业单位会计内控管理薄弱环节及措施

事业单位会计内控管理薄弱环节及措施摘要：在社会主义经济不断发展的今天，对于财政体系的改革也越加的重视，这也就直接推动了我国事业单位对于财务管理的改革，而事业单位发展的基础就是建立一个完整的财务管理模式

事业单位会计内控管理薄弱环节及措施 摘要： 在社会主义经济不断发展的今天，对于财政体系的改革也越加的重视，这也就直接推动了 我国事业单位对于财务管理的改革，而事业单位发展的基础就是建立一个完整的财务管理 模式。从当前的情况上看，事业单位会计中任然存在着许多的问题，这对于事业单位的发 展是极其不利的，所以说，事业单位需要对会计管理环节进行改革，这样才能为管理者提 供及时有效的数据和相关支持。从内控的控制角度来分析相关财务管理的漏洞，再针对问 题提出相应的整改措施，完善管理模式，提高事业单位的管理水平。 关键词： 事业单位；会计内控；财务管理 1 概述 我国社会经济是其中最重要的部分就是事业单位，这样就有利于经济的协调发展，从而提 升社会整体福利的水平。因为事业单位有着他所特有的特殊性，这样就使得工作人员的工 作积极性和主动创造力不足，这对于事业单位的创新是极其不利的。而会计内控管理就可 以为上层决策者提供相应参考数据，这有利与单位的长远发展。 2 事业单位会计内控管理存在的问题 2.1 内控意识的薄弱 在财务内控管理的过程中内控意识的增强是极为重要的。从内部控制的方向来说，财务管 理的功能是合理且安全地使用并限制单位的经济行为。好的内部控制意识的前提条件是， 内部控制的财务管理应该实现相对的作用，目前我国机构管理层和员工的内部控制意识相 对薄弱，通常不会意识到财务内部控制、管理业务的重要性以及其积极的作用，在使用基 金、资产管理、财务管理等过程中都会出现内部控制的意识不足、单位内部管理混乱、工 作流程衔接不紧密，相互节制的不足，增加了操作的风险。 2.2 财务管理制度不够健全 有效的财务管理需要依赖于健全的管理制度。一是企业财务管理体系不健全。有些单位是 根据自己单位的实际工作情况来适时完善财务管理制度，所以与实际工作相比较而言会产