预算管理在有色金属行业的应用

预算管理在有色金属行业的应用摘要：全面预算管理是促使有色金属企业的成本降低，提高产品的核心竞争力的重要方式，在全面预算管理实施的基础上，搭建完善的预算管理运行体系，并且促使其形成比较规范化和有效的理念

预算管理在有色金属行业的应用 摘要：全面预算管理是促使有色金属企业的成本降低，提高产品的核心竞 争力的重要方式，在全面预算管理实施的基础上，搭建完善的预算管理运行体 系，并且促使其形成比较规范化和有效的理念以及方式，使得有色金属企业在 当前社会发展过程中的竞争力得到提升。 关键词：全面预算管理有色金属行业应用 1全面预算管理相关内容 全面预算管理是按照公司董事会制定的总体战略目标，按照内部层 级，逐步分解、下达到各个部门、班组，直至分解到个人，以一系列的预算、 控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。将公司 的整体战略与经营目标整合到一起，公司内部各层级对其分工负责的经营活动 全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。企业在预 算的基础上，监控战略目标的实施进度，预测企业在运转过程中所具有的现金 流量与利润。全面预算本身所反映出来的是企业在之后发展过程中某一个特定 期间的生产和经营活动的财务计划，其主要是实现企业的目标利润作为主要的 目标，将销售预测作为起点，根据目标利润进行指标制定处理，并且以销售预 测为起点，对生产和成本及现金收支等方面实施预测处理，在这一基础上编制 相关的预计损益表和预计资产负债表等，对企业未来期间的财务情况和经营成 果充分反映出来。全面预算管理是当前企业发展过程中具有比较显著推动力的 管理系统，也是企业内部管理和控制的重要方式。这一方式在产生之后，逐渐 成为各个企业标准作业的程序，从最初的计划和协调等方面不断发展成为兼具 控制和评价等诸多功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算 管理在企业内部控制的过程中也具有重要作用。 2当前有色金属企业全面预算管理存在的问题 2.1全面预算体系不够科学严谨，需要加以规范 全面预算具有科学性和严谨性的特点，其本身需要构建完整的体系， 在企业发展的过程中，企业都具备完整和严谨的体系进行支撑，促使各项经济 业务之间具有连贯性的特点，使得各项数据资料内容之间一致性更加显著。有