精编薪酬管理在企业人力资源管理的运用

薪酬管理在企业人力资源管理的运用摘要：企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关，而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响。所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响，并加大薪酬管理力度，以有效

薪酬管理在企业人力资源管理的运用 摘要：企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关，而且还对企业经济效益的实 现有着重要的影响。所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响， 并加大薪酬管理力度，以有效推动企业目标的实现。为此，笔者首先对薪酬管理 展开概述，并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析，最后探讨相应 的优化措施，以期能给广大同行有所助益。 关键词：薪酬管理；人力资源管理；企业 一、薪酬管理概述 通过对相关文献的研究以及结合笔者的工作经验来看，企业人力资源管理中 薪酬管理通常有三方面内容：第一，薪酬水平管理，在当前日渐激烈的市场环境 下，企业如果想要通过吸引高质量人才这一途径来提升自身竞争力往往需要采取 较高的薪酬福利水平，但需要注意的是这一方式应全面考虑人工成本的问题，针 对这种情况，就要求企业通过开展薪酬水平管理控制好支付总额，并确保所支付 薪酬可以有效地推动企业竞争力地提升，同时也应确保成本消耗实现科学合理控 制；第二，薪酬体系管理，薪酬管理中体系管理是其另外一项重要内容，它主要 包含了能力、技术和绩效三方面体系的薪酬管理；第三，薪酬结构体系，薪酬管 理中结构体系通常涉及三个方面，即基本工资、奖励工资和相关福利。 二、企业人力资源管理中薪酬管理应用现状 从实际情况来看，目前企业人力资源管理中薪酬管理的应用总体上取得了不 错的效果，但仍暴露出一部分问题，具体来说主要有以下三类：1.薪酬管理理念 较落后。在企业中，有效管理人力资源的一个重要途径就是薪酬管理，其能统一 管理企业组织目标与个体目标，从而能切实激发企业工作人员的工作积极性与主 动性，从而为企业的发展做出更大的贡献。但是就现阶段看，不少企业在薪酬管 理方面设计绩效考核体系时过于单一，并且没有全面分析工作情况，也没有充分 认识岗位评价，从而导致在薪酬分配时存在一定的不公平性，直接导致工作人员 工作热情下降，这无疑会对企业长远发展不利。2.企业职工薪酬和市场发展相脱 节。当前，不少企业职工工资还存在高低不等的情况，简而言之就是普通职工工 资水平高过市场平均水平，而骨干职工工资水平低过市场平均水平，所以导致企 1