精选国有企业内部控制环境优化的路径选择

国有企业内部控制环境优化的路径选择摘要： 文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系，指出当前国有企业内部环境中存在的问题，并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径，以期对企业创建和完善内部控制的实

国有企业内部控制环境优化的路径选择 摘要： 文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系，指出当前国有企 业内部环境中存在的问题，并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径， 以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。 Abstract： This article analyzes the relationship between internal control environment construction and enterprise culture， points out the current problems existing in the internal environment of state-owned enterprises， and puts forward the path to optimize the internal control environment from the perspective of corporate culture， in order to provide reference for the enterprise to create and improve the internal control. 关键词： 内部控制；企业文化；国有企业 Key words： internal control；enterprise culture； state-owned enterprises 1内部控制环境建设与企业文化的关系 我国企业内部控制规范中指出，内部控制是指由董事会、监事会、 经理层和全体员工实现的旨在实现控制目标的过程，共包括五个要素：内部环 境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。内部环境位于企业内部控 制“金字塔”的基部，是实施内部控制的基础，俗话说“基础不牢，地动山 摇”，因此建立和完善内部控制环境是企业内部控制建设中首要任务。 企业文化是指在生产经营中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守 的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企 业文化是企业内部的“上层建筑”，通过以价值观为核心的文化意识的感染、 诱导、约束成员，从根本上挖掘职工的积极性，提高企业运转的整体效果，进 一步实现内部控制的目标[1]。 企业内部控制环境主要涉及公司治理结构、机构设置及权责分配、 内部审计、人力资源政策和企业文化等。笔者认为企业文化虽然是企业内部控 制环境的一个要素，但其地位和影响远非如此，在其他四个要素建设中同样需