奖励、劳务工作流程

专 业 工 作 流 程奖励分配：1、每月15日左右组织召开奖励初评会，参加人：书记助理、人力资源科长、业务科长、安全科长、厂办主任、财务科长。记录各科专业提供的对维检站及科室的考核，并在会后请助理批示

专业工作流程 奖励分配： 1、每月15日左右组织召开奖励初评会，参加人：书记助理、 人力资源科长、业务科长、安全科长、厂办主任、财务科长。记 录各科专业提供的对维检站及科室的考核，并在会后请助理批示。 2、根据各项考核情况，对分配方案进行各种数据的准备。 重点是各站的奖金核定人数、应发工资情况、各种专业考核情况。 3、接到公司奖励批单后要求首先核定单位计奖人数、公司 对中心的考核情况、记录各主流程厂矿的效益水平。 4、按照公司的批单进行分配方案的制定。做到分总对上。 调整各站的效益水平后请领导看水平。（根据型材挂钩后的水平 +单项奖励水平，计算补发合计）各类先进向中心安全、工会、 团委等专业要文件然后进行汇总要求落实到人、数据准确。 5、制作奖金汇总表，根据汇总表各站的奖金总额，分配各 厂费用结算单，根据各厂费用结算单将奖金总额分为新钢奖金和 股份奖金。接到通知单次日早上将新钢奖金数额和股份奖金数额 分别电话告知新钢仇旭东（88293137）、股份王进（68815831）。 6、计算好领导及助理奖金，在得到领导认可后，将领导奖 金通知单报办公室王玲，等书记打分后及时填报厂处级单项奖励 审批表（一式两份）报仇（接到通知单次日中午前）。 7、根据上报的奖金数额分别填报新钢、股份奖金审批表（一 式五份），同时上报各厂费用确认表（一式四份）找仇旭东签认。