浅谈如何发挥企业班组长的作用

浅谈如何发挥企业班组长的作用新疆独山子石化公司炼油厂833699摘要：本文通过对车间班组管理现状进行分析，查找出问题，并结合自 己带班多年以来的经验对问题进行原因分析，制定了有效的解决措施，从而使得

浅谈如何发挥企业班组长的作用 833699 新疆独山子石化公司炼油厂 摘要：本文通过对车间班组管理现状进行分析，查找出问题，并结合自己 带班多年以来的经验对问题进行原因分析，制定了有效的解决措施，从而使得企业 班组长作用得到有效的发挥，对企业基层班组管理有一定的指导意义。 关键词：班组长管理 班组管理是企业最终端的管理，各项牛产任务地完成、各项管理制度的落 实要在班组实现。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长是班组成 绩好坏的关键。班组长作为兵头将尾，在企业基层管理要做到上对领导负责,下对员 工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，日常的工作中担 任着管理和被管理的角色。 一、班组长管理现状 近年来，石化公司、炼油厂和车间三级管理部门，已经把加强班组建设工 作提到了主要的位置，并且一直坚持对各班组建设进行考核、评比，每年对一级班 组和先进班组及班组长进行表彰奖励。并且逐年加大奖励力度。这些无疑都对班组 建设工作产牛了积极的推动作用，班组建设工作也有了长足进步。但也应清楚的看 到班组建设整体发展水平还不够平衡，班组间差异很大，班组整体管理水平还需要 进一步提高。在平时的工作中还有一些不足，当前班组长在管理过程中仍存在以下 三个方面的问题： 1. 班组基础管理不扎实。多数班组长在管理过程中，因为压力大，精力不 足，只注重生产任务和指标的完成，而忽视了其他方面的管理，特别是生产任务繁 重时，此问题尤为突出。例如：班组安全稽查和每日一题及岗位练兵大多都是走走 过程，有的甚至没有记录，这跟提高班组管理水平极不相符。 2. 班组长创新能力不足。班组长得管理手段落伍，对于大部分的班组长,虽 然具有比较丰富的经验及很强的业务能力强，但由于缺乏创新能力，在管理方式上