最新版人力资源管理大纲

深圳市万科房地产股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条 目的与范围依据《万科集团基本法》特制订本管理大纲，旨在法律规范集团人力资源管理基本政 策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导

深圳市万科房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 第一章总则 第一条目的与范围 1. 依据《万科集团基本法》特制订本管理大纲，旨在法律规范集团人力资源管理基本政策。本大 纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 2. 万科集团(以下简称集团)人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍， 为公司的高效运作供应制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、 仔细做事、团队协作、专心服务，不断追求专业素养的提高。 3. 本大纲中所指公司，除特殊说明外，均泛指万科集团各成员公司。其 次条基本准则 1. 公正 1) 公司价值观是对员工做出公正评价的准则； 2) 对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的 标准； 3) 员工的力量和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。 2. 公正 1) 公司鼓舞员工在真诚合作与责任承诺的基础上，绽开公正的竞争； 2) 公司为员工的进展供应公正的机会与条件。 3. 公开 1) 以公开原则保证公正与公正原则； 2) 公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分争论，以提高制度执行上的透亮 度。 第三条价值安排原则 1. 价值定义：企业可安排的价值，主要是组织权力和经济利益。 2. 价值安排基本原则：效率优先，兼顾公正，可持续进展。 3. 安排形式。安排形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利， 以及其他职务待遇。 4. 按劳安排的依据。依据包括：力量、责任、贡献和工作态度。 5. 安排差距。安排要充分拉开差距，安排向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员