8总承包单位约谈要点

总承包单位约谈要点 浅谈总承包单位项目成本控制与管理  ——周正华  近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大

总承包单位约谈要点 浅谈总承包单位项目成本控制与管理 ——周正华 近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又 一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大， 建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。在 一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投 标。为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是 为了中标，甚至不考虑项目的利润。在外部环境不变的情况下， 一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本 入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数 建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。 项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项 目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个 层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。 建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制 总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。建筑企业在工程建设 中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段 的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须 在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效 益的目的。 第1页共 10 页