关于机构设置及人员配置的建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案  公司各部门、门店：为标准公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约本钱、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造

.. 关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店： 为标准公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位 设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约本钱、 提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造，公司拟 重新进展机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进展 全面优化。现将有关事宜通知如下： 一、加强工作领导与协调，做好分工 〔一〕成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 参谋：总经理参谋 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办 公室主任。 〔二〕做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作 的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监视各部门、门店岗位优化 及人员优化工作的执行情况，并对方案进展审核、裁定； 3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人 .v .