2022年公司工作计划(共5页)

2022年公司工作计划 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展2022年度的工作：  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职

2022年公司工作计划 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况 和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展年度的工作： 2022 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 1 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 2 资、绩效考核供应科学依据； 、完成日常人力资源聘请与配置 3 、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公允的薪酬制 4 度； 、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制 5 度，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增 加企业凝合力。 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方 6 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性 、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开 7 发力度。 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能 8 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效 劳。 14 第页 共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页 14 第页共页