车辆主管述职报告

车辆主管述职报告 　　作为一名车辆主管，在一年的工作中，我们收获了什么呢?以下是精心准备的车辆主管，大家可以参考以下内容哦！ 　　尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 　　述职人：施树波，现任车辆管理中

车辆主管述职报告 作为一名车辆主管，在一年的工作中，我们收获了什么呢?以下 是精心准备的车辆主管，大家可以参考以下内容哦！ 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 述职人：施树波，现任车辆管理中心主任，按照公司党委要 求，现将一年来的工作和个人履职情况做一汇报，不妥之处，敬请 批评指正。 20XX年车辆管理中心认真贯彻公司决策部署，围绕“感恩惜 福、平安运行、优质效劳”的核心理念，积极推进车辆专业化效劳 的各项工作，从整章建制入手，建立健全管理制度、梳理优化业务 流程，建立了8个方面84项业务流程，完善了61项管理制度。加 强基层根底工作，积极稳妥地接收了设备管理中心特种车队、地面 单位自管车辆，自4月30日—11月9日分别完成对11个矿井辅助 运输车队和开拓准备中心部分车辆的接收工作。按照公司12月10 日车辆专业化效劳调整方案，井下车辆运行和矿井车队管理由各矿 自行管理，车辆管理中心负责车辆资产管理、调剂、维修、对外委 托监管等职责。中心现设机关5个科室、11个地面车队、2个维修 厂、8个驻矿维修队，目前全中心现有人员1207人，其中：正式工 409人，劳务工798人。 一年来，中心以党的和十七届四中全会精神为指针，认真贯彻 上级公司有关党建精神文明建立的一系列重要指示精神，围绕专业 化队伍建立这一核心任务，加强党建根底工作，积极推进党建创新, 强化精神文明和企业文化建立，推动中心整体工作目标的实现。 （一）加强组织建立。中心党委从成立起，一直把提高中心和 队厂两级班子的凝聚力、引领力、执行力作为工作的重中之重。一