强责任抓现场创指标保安全严管理挖成本[修改版]

第一篇:强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本 30706钻井队进一步解放思想,转变观念,引导和带领井队员工队伍,以降本增效,严格控制生产成本为井

第一篇:强责任抓现场创指标保安全严管理挖成本 强责任抓现场创指标保安全严管理挖成本 30706 钻井队进一步解放思想,转变观念,引导和带领井队员工队伍,以降本增效,严格控制生产成 本为井队日常生产基调,抓好井队现场生产、安全工作,把规范管理的目标贯彻落实到钻井各个环节中去, 促进队伍素质的提高和井队各项工作的协调发展,保证井队钻井任务目标的实现。 在工作中,一是要坚定完成全年目标任务的信心。从思想上增强井队全体员工的信心,做到全井队员 工在井队班子领导下,团结一致,拧成一股绳,要继续挖潜增效,最大限度地缩短钻井周期,安全快速的 完成生产目标。二是在生产组织管理,超前性、计划性、预见性要强,使施工的每道工序顺利衔接。强化 现场管理措施,精心组织,着力提高生产运行效率。确保钻井施工中无停待。三是要进一步强化技术管理、 提高施工质量。技术管理工作的重中之重是预防井下事故,提高钻井速度,争创技术新指标。要在施工中 吸取经验教训,结合公司已经成型的成熟提速技术进行提速施工。加强复杂情况和事故的预防,用有针对 性且操作性强的技术措施为施工作技术保障,认真制定技术措施和特殊施工工艺安全技术方案,并贯彻落 实到班组;总结成功井的经验教训,依靠技术创新提高钻井速度和施工质量。四是要强化钻井现场安全管 “ 理。切实贯彻落实安全第 ”“”HSE 一、预防为主的方针,认真落实严格执行安全十大禁令。在管理工作中,严格执行安全生产 禁令,把安全工作放在第一位,确保全年零事故。五是要深挖成本控制,杜绝生产资源浪费。要秉承过去 的勤俭节约的井队作风,做到抓大不放小、要以降本增效为目的,搞好节能减排、挖潜增效工作。六是在 “” 班组建设方面。开展班组精细化管理,以三基工作为重点,营造班组成员相互交流,相互配合,相互促 进的良好空间,树立班组成员的荣誉感和责任感。七是要加强党建思想政治工作,要加强对员工形势任务 教育,要加强员工敬业精神的培训,要加强员工素质的培训。创高素质队伍。全面落实科学发展观,着力 构建和谐的劳动关系,在井队营造一支团结、和谐、友谊、朝气蓬勃的员工队伍,确保全面完成今年的目 标任务。 第二篇:强管理、明责任、抓落实、严追究 2012 强管理、明责任、抓落实、严追究年春学期开学会议上的讲话分管政教、安全工作副校长 张效宏 新的一个学年又要开始了,我分管学校的政教和安全工作。考虑了一下,其实政教与安全是分不开的, 政教工作就是为安全打基础,做好政教工作是学校安全的保障。现从四个方面谈一下本学期的工作设想: 一.强化管理,是确保学校工作正常开展及校园安全的前提:强化管理,就是要加强对学生的一日常 规进行管理,管理效果的好坏,需要依靠几支能坚持不懈、持之以恒的管理队伍。所以做好学生一日常规

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