开发方案室管理及考核规定

开发方案室管理及考核规定 开发方案室管理及考核规定 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和创造性，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和

开发方案室管理及考核规定 开发方案室管理及考核规定 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制 度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和创造性， 安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和规范研究所 员工绩效考核制度和奖金分配制度管理，结合油田地质研究所工作实 际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于油田地质研究所开发方案室 第三条 管理及考核 规定应遵循以下原则： （一）坚持客观、公正、公开、科学的原则。 （二）坚持按劳分配兼顾公平原则。 （三）坚持科学管理、规范运作原则。 第四条 本规定旨为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完 善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策及奖励政策提供可 靠的依据。 第二章 岗位职责 第六条 基本职责 油田地质研究所开发方案室负责 新、老区开发方案编制； 负责产能井实施及跟踪研究工作。 第七条 岗位分工 油田地质研究所开发方案室分为开发方案室主任及 室成员两个岗位，根据主要工作内容又可划分为以下三类： （一）方 案编制类：负责新老区方案编制工作以及新区开发方案、产能建设成 果图册及实施指导意见的编制工作。完成年度产能建设计划任务，分 析我厂新区滚动开发形势与今后的工作重点和方向，负责年度，提出 下年度开发设想（重点是新老区滚动扩边挖潜以及难采储量的动 用），编制下年度产能建设项目论证及预部署安排表。 （二）新井跟踪类：负责建立当年新区产能建设区块跟踪研究